Model Kota Mumbai: Inilah Contoh Yang Baik Menangani Covid-19 Yang Mematikan

ZONASATUNEWS.COM, MUMBA–Dengan tingkat pemulihan 94% dan tingkat kematian 0,6%, yang merupakan salah satu yang terendah di dunia, Mumbai yang terletak di negara bagian Maharashtra India dipuji sebagai model penahanan COVID-19 yang sukses di seluruh dunia. Kota itu tampak seperti pulau harapan di tengah lautan keputusasaan.

Mari kita akui, ini bukan kebetulan. Ini hanyalah hasil dari perencanaan belaka, pandangan ke depan yang cerdas, tindakan yang cepat, kepemimpinan yang dinamis dan berani, dan kelebihan keuangan. Ini didasarkan pada model hub and spoke, yang menjadikan sektor publik sebagai jantung fungsi. Kebijakan “kejar virus dan kejar pasien” telah menjadi strategi menyeluruh mereka.

Prinsip Desentralisasi

Brihan Mumbai Corporation (BMC) menerapkan prinsip desentralisasi dan menghapuskan ruang kendali BMC yang terpusat. Sebagai gantinya, 24 bangsal ruang perang didirikan dengan ruang kontrol mereka sendiri untuk setiap bangsal. Setiap ruang perang dilengkapi dengan 30 saluran telepon, 10 operator telepon, 10 dokter dengan staf pendukung medis dan 10 ambulans.

Kolaborasi sektor publik-swasta

Fitur lain dari Model Mumbai adalah fasilitasi dasbor terintegrasi kelas dunia, real-time, dari 172 rumah sakit baik dari sektor publik maupun swasta. Ini mencakup 35 rumah sakit swasta besar Mumbai seperti Lilavati, Breach Candy, Hinduja, Nanavati. Itu juga mengikat 98 rumah sakit kecil, panti jompo dan semua rumah sakit pemerintah.

Komisaris BMC, Iqbal Singh Chahal, menganggap dasbor sebagai berkah terbesar untuk strategi tersebut. Dalam sebuah wawancara oleh Barkha Dutt di Mojo Story, dia menyatakan, “Saya salut kepada sektor swasta Mumbai yang, tidak seperti kota mana pun di India, menyerahkan 80% tempat tidur mereka dan 100% ICU ke BMC”.

Yang menarik adalah bahwa sektor swasta yang teliti membebankan harga pemerintah bahkan dengan kerugian kumulatif 700 crores untuk krisis sekali seumur hidup.

Ruang Perang

Para dokter dan staf medis di bangsal masing-masing bertanggung jawab untuk memeriksa laporan pengujian, mengalokasikan tempat tidur melalui dasbor dan menyediakan dukungan ambulans. BMC menempatkan 240 dokter dan staf pendukung untuk memantau ruang perang.

Merupakan ide dadakan dari Komisaris untuk mengundang mahasiswa magang kedokteran dari seluruh Maharashtra. Anak laki-laki dan perempuan muda dibayar gaji besar Rs 50.000 sebulan. Mereka diberi akomodasi bintang 5 dalam jarak berjalan kaki. Magang yang baru ditugaskan ini bekerja 24×7 dalam 3 shift. Hasilnya adalah apa yang sekarang dibicarakan semua orang.

Mengejar Pasien

Aspek unik dari strategi ini adalah bahwa BMC menghapus sistem pengungkapan laporan tes positif secara langsung kepada pasien untuk menghindari kepanikan. Semua laporan pengujian dikirim ke markas BMC yang kemudian dibagi di 24 bangsal. Daftar hampir 10.000 kasus turun menjadi hampir 400 per bangsal. Untuk hanya 50-40 laporan per dokter setiap hari.

Komisaris BMC menjelaskan kepada The Print, “rata-rata ada 80% kasus tanpa gejala. Jadi setiap dokter hanya harus membagikan 5 tempat tidur per hari. Sisa 40 kasus tanpa gejala dikarantina di rumah dan dipanggil secara individual oleh dokter 5 kali sehari untuk memeriksa suhu dan kadar oksigen. Jika mereka tidak memiliki peralatan, petugas lapangan akan mengunjungi mereka untuk mencatat semua parameter. Jika mereka mengalami gejala apa pun, mereka dijemput dari tempat tinggal mereka, diberikan tempat tidur dan dipindahkan ke rumah sakit.”

Idenya juga untuk membebaskan rumah sakit dari semua peran lain, kecuali perawatan. Dengan cara ini, seluruh proses disederhanakan. Ini menyelamatkan Mumbai dari penundaan yang tidak semestinya di gerbang rumah sakit dan kepanikan dan kekacauan yang meluas di antara masyarakat, yang secara menyedihkan disaksikan dalam kasus Delhi.

Jaringan Transportasi yang Mulus

Untuk memudahkan transportasi umum, BMC merenovasi 800 SUV dan mengubahnya menjadi ambulans. BMC menggunakan platform perangkat lunak Uber untuk melacak dan mengelola ambulans ini.

Dasbor Terpisah Untuk Krematorium

BMC meminta IIT, Mumbai untuk membuat dasbor online untuk semua 47 krematorium di seluruh kota. Ini memberikan slot setengah jam kepada keluarga almarhum untuk mengucapkan selamat tinggal dengan martabat dan privasi relatif. Ini mencegah penganiayan mayat di krematorium.

Peningkatan Infrastruktur Besar-Besaran

Saat ini, kota ini memiliki total kapasitas tempat tidur 30.255, di mana 7.897 tempat tidur oksigen dan 653 tempat tidur ICU tersedia. Selama gelombang pertama itu sendiri, Mumbai telah mendirikan 7 pusat jumbo di seluruh kota. Ini dibangun, dengan dilengkapi dengan pasokan oksigen dan tempat tidur ICU, di lapangan terbuka dan di ruang kosong.

Pada bulan Januari, setelah gelombang pertama mereda, NESCO, salah satu fasilitas jumbo, hanya memiliki 3 tempat tidur yang terisi dengan kapasitas lebih dari 2500 tempat tidur. Namun, mengantisipasi gelombang kedua, pihak berwenang mengambil keputusan bijak untuk tidak membongkar jumbo tersebut.

Selain itu, pasien jumbo menerima pasien meski tidak memiliki laporan tes positif atau telah dilakukan tes swab. Ini membuat mereka menjadi fasilitas walk-in yang paling praktis dan mudah diakses untuk orang biasa sambil meringankan beban rumah sakit kota. Fasilitas tersebut hingga saat ini telah digunakan oleh lebih dari 20.000 orang.

Menanamkan Kepercayaan di Antara Karyawan

Sifat pekerjaan membuat karyawan perusahaan kota sangat rentan terhadap virus. Mempertimbangkan fakta ini, BMC memutuskan bahwa jika salah satu dari 1 lakh delapan ribu karyawannya meninggal selama pandemi, keluarga tersebut akan diberikan kompensasi tunai sebesar 50 lakh dari pundi-pundi BMC dan pekerjaan yang terjamin untuk keluarga terdekat. Hal ini membuat karyawan merasa didukung, percaya diri dan diperhatikan.

Anggaran Memadai

Meskipun Mumbai adalah sebuah kota, anggaran kesehatannya sebesar 4600 crores lebih tinggi daripada kebanyakan negara bagian. Ini memberi perusahaan cukup ruang untuk bermanuver.

Oksigen-penggunaan optimal, stok penyangga, distribusi tanpa batas
BMC memasang hampir 24 tangki Liquid Medical Oxygen (LMO) di fasilitas COVID-19, lebih dari setengahnya tidak digunakan selama gelombang pertama. Tapi itu berguna ketika gelombang kedua menghantam kota dan kebutuhan oksigen dan tempat tidur beroksigen meningkat drastis.

Pada gelombang kedua, Gugus Tugas Covid Maharashtra membuat 4 poin SOP bagi rumah sakit untuk mengoptimalkan penggunaan oksigen. Kepala BMC seperti dikutip The Free Press Journal, “Pemanfaatan optimal dari pasokan oksigen yang tersedia dan stok telah menjadi trik kami. Distribusi dan pembuatan stok penyangga yang mulus, bersama dengan kemampuan BMC untuk menyatukan sumber daya yang ada telah membuat kekurangan oksigen menjadi bukan masalah.”

Apa Rencana Mumbai Untuk Gelombang Ketiga?

BMC sedang membangun 4 fasilitas jumbo baru. Masing-masing memiliki 2000 tempat tidur (Sesuai wawancara mereka dengan Print, tempat itu memiliki 70% tempat tidur oksigen, 200 tempat tidur ICU, dan 100 bilik untuk kasus pediatrik). Masing-masing akan memiliki pabrik penghasil oksigen internal untuk menghilangkan ketergantungan pada sumber eksternal untuk pasokan oksigen. Jumbo yang ada juga sedang ditingkatkan untuk memiliki pembangkit oksigen internal.

Untuk menyimpulkan, Model Mumbai adalah strategi penahanan pandemi yang sukses dan model yang luar biasa dalam administrasi publik. Seperti yang didesak oleh Hakim Chandrachud, seluruh negara harus mengimprovisasi strategi mereka dengan mengambil contoh dari pengalaman Mumbai.

Sumber:
https://www.theoptimistcitizen.com/mumbai-model-covid/ 

EDITOR : SETYANEGARA

Related Posts